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　　电商冲击、同行打压让服装零售行业陷入了萧条时期。关店、转手店铺已成为许多服装品牌退而求其次的主要经营通道。然而，KM却能在去年实现开店超过两百家的商业奇迹。它的成功让人隐约看到了服装零售行业既将焕发的第二春，也让更多服装零售行业人士有理由相信，失败的借口都大同小异，而成功的诀窍却各有不同。

　　KM能够短时间内迅速聚拢自己的目标群体，并实现超开店在业内可谓凤毛麟角。即使整个服装零售行业近年来能够保持持续赢利的也是。KM的成功来源于该品牌从服装风格、品质、上都能满足中国男士消费需求。

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　　其它同等品牌相比，KM首先具有价格上的优势。当然，价格上的优势并不代表品质上的让步。在品质上KM丝毫不亚于一些价格高出一倍甚至多倍的其它品牌。KM价格定位之所以要低一些，是因为KM恰到好处的把握住了“准”与“快”的衔接。精准的预判下一秒的流行趋势、快速的投入生产，然后努力打造精品，如此就大大降低了生产成本，所以KM在保证服装品质的同时又最大程度的让利消费者。不虚标价格、始终坚持物实相符也是KM能够根植于消费者内心的有利保障。而有些其它服装品牌为了抢占更多的市场份额纷纷加入了打价格战的行列。(例如：无印良品在去年已经履行大部分产品降价百分之二十的承诺)。但这始终不是长久之计。