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但不可为私人问题而搬弄权术、尔虞我诈、诬陷、排挤对方，否则员工不会将主要精力放在工作上。我们应强调团队精神，充分发挥非正式群体的积极作用，弱化他们的消极影响。第三，主动应对人才流失产生的后果。虽然卓越的人力资源管理可以增强人们对组织的信心
但当人们对组织老板永远是对的!？老板讲的很明白，老板即使错了，错的概率也比下属员工小，所以对于公司领导层的决策要做到“理解执行，不理解执行，在执行中理解”!不知哪位仁兄问了句：“董事长，请问经济危机对我们企业发展有什么影响”?老板回答：“经济危机关我屁事”!
很明显，老板不想回答这个鬼问题!一个刚毕业的大学生自以为学贯古今，谈天论地，自以为知晓天下，谈资很多，确不知道怎么做好眼前的工作，好高骛远是年轻人成长之大忌!后来，老板讲了句很不客气的话：“从今0天起，不要以为你们读了几本破书就有什么了不起!书上的不一定能能用
不一定好用，工作实践、社会实践这本书才有用。你们现在醉重要的是做好自己的事情，大的事情不用你们操心”!记得前老板专门写了篇文章专门分析了为什么老板总是对的，原因有三：1.信息不对称;2.资源不对称;3.目标任务不对称。老板讲的很明白，老板即使错了
